為周全提拔企業(yè)經(jīng)濟增加的質(zhì)量和服從，大唐長春第三熱電廠對標桿、攻短板，練內(nèi)功，通過開展指標競賽、紅旗班組運動河北人事考試網(wǎng)首頁，以“小”見“大”，促進經(jīng)濟指標實現(xiàn)逐年優(yōu)化，主汽壓力、主汽溫度等小指標均達到設(shè)計值，供熱量再創(chuàng)新高，供熱期間綜合油耗創(chuàng)歷史最好水平。

　　“小指標”產(chǎn)生“大效益”。該廠編制下發(fā)《機組滑壓運行規(guī)定》、《各專業(yè)優(yōu)化運行體例引導(dǎo)規(guī)定》、《輔機經(jīng)濟運行方案》等多項規(guī)定，深入跟蹤檢查實行情況，并根據(jù)現(xiàn)實及時完美和增補，確保機組在最經(jīng)濟體例下運行;規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時消弭隱患;擴展長春一汽豐越供高溫熱水工程;對熱網(wǎng)加熱器進行增容改造;優(yōu)化熱網(wǎng)體系運行體例;行使機組中修期間揭缸提效。通過多措并舉，該廠重要經(jīng)濟小指標均達到設(shè)計值，實現(xiàn)了可控、在控和優(yōu)化管理，且在2011-2012年供熱期未出現(xiàn)加熱器漏泄影響供熱事件，運行人員調(diào)整供熱參數(shù)壓紅線運行，確保供熱量達到最大。

　　“小競賽”促進“大提拔”。該廠行使績效、耗差分析體系開展值間競賽，將油耗、煤耗、廠用電率等指標納入競賽范圍，促進指標賡續(xù)優(yōu)化，有用降低生產(chǎn)成本。為調(diào)動員工參與競賽的積極性，該廠設(shè)立專項資金，對小指標競賽優(yōu)越班組及小我進行資金獎勵，同時還根據(jù)指標內(nèi)容評比“節(jié)能降耗之星”、“發(fā)電量之星”等。競賽開展以來，該廠在入爐煤同比大幅降落的前提下，戰(zhàn)勝低負荷調(diào)峰次數(shù)增長、調(diào)峰持續(xù)時間長、煤質(zhì)影響結(jié)焦、給煤機斷煤、低谷處理設(shè)備缺陷、機組降缸溫滑停等多種困難，單位油耗率比集團公司同類機組平均值低6.48噸/億千瓦時;水耗完成1.82%，同比降落0.09%，輔機設(shè)備可靠性進步，運行人員節(jié)油、節(jié)水意識大大加強。

　　“小紅旗”促進“大發(fā)展”。該廠發(fā)電分場每月對各個班組的操作、控制、調(diào)整情況評選一次，對評選排名首位的班組獎勵小紅旗。紅旗班組評分標準包括安全指標管理、經(jīng)濟指標管理、班組操作量管理、“兩票”管理、缺陷管理、雙文明管理和班組基礎(chǔ)工作管理等7大部分。隨著評選運動的賡續(xù)深入網(wǎng)站排名優(yōu)化，各個班組在指標調(diào)整、控制和優(yōu)化方面積極比、學、趕、超，機組主汽溫度、主汽壓力、凝汽器端差、排煙氧量等指標均達到了設(shè)計值。一季度，該廠發(fā)電、供熱綜合油耗完成1.63噸/億千瓦時，達到了集團公司供熱機組綜合油耗先輩水平。

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