優(yōu)耐特發(fā)現(xiàn)絕大部分的KBG/JDG穿線管企業(yè)都是民營企業(yè)，而且這些老板多半都是自力更生的。所以這一群領會由于自身的局限而容易犯錯誤、走彎路，比如性格、視野、眼光、格局、知識、出身等的局限;還有KBG/JDG穿線管行業(yè)自己是向陽行業(yè)，自己就不成熟，可“拿來主義”的不多，沒有成熟的模式和模板可以拷貝，所有的KBG/JDG穿線管企業(yè)老板都是“摸著石頭過河”，大多信仰“不管白貓黑貓捉住老鼠就是好貓”的短線實用主義理論。

優(yōu)耐特結合本身多年在KBG管行業(yè)的工作經(jīng)驗濰坊網(wǎng)站建設，總結出中國KBG管企業(yè)老板們的幾大經(jīng)營死穴，給所有“政府者迷”的中國KBG管企業(yè)老板們一個警醒和提醒，望能對企業(yè)老板在現(xiàn)實經(jīng)營管理過程中少走彎路，少犯錯誤有所幫助。

 第一：企業(yè)文化落不了地

 越來越多的JDG管老板熟悉到企業(yè)發(fā)展越大越必要企業(yè)文化。老板們也投入很大精力整出了一套企業(yè)文化，掛在墻上、寫在手冊里，大會小會的講，也對員工進行嚴酷培訓，可就是“雷聲大雨點小”關鍵詞優(yōu)化，堅持不下來，大多數(shù)企業(yè)文化都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應付文化”。文化在JDG管企業(yè)里之所以推不開、落不了地和JDG管老板有很大的關系。

 第二：企業(yè)脫離親戚就玩不轉

 有血緣關系的企業(yè)并不肯定是不好的企業(yè)，國外許多良好的企業(yè)都是家族企業(yè)起家的。KBG管行業(yè)的老板們就像上述說的大都是自力更生的草根出身，剛創(chuàng)業(yè)不靠親戚，能靠誰啊?誰靠得住啊?這也是個很實際的題目。所以，絕大多數(shù)的KBG管企業(yè)不是夫妻店、就是親戚店，與老板有血緣關系的親戚或多或少都在企業(yè)里邊存在。

第三：沒大企業(yè)的命卻有大企業(yè)的病

大企業(yè)病是什么病?多半是機構癡肥、人浮于事、服從低下。這不是大企業(yè)想不想得這種病的題目，而是能不能治療這種病的題目。這是大企業(yè)隨著組織、人員、流程擴大必然得的病，只有病的輕重之分，沒有有沒有病的題目。

KBG管企業(yè)老板應該謹記的是：機構精簡、人員精煉、層級削減、反應靈敏、決策敏捷、服從高企、實行到位，是中小KBG管企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，在發(fā)展和成長階段必要長期堅持和尋求的。

第四:“不會做人的做事老板”

KBG管老板應該是會做事，照舊會做人，照舊既會做事也會做人?關于這個題目，莫衷一是，沒有標準答案。但優(yōu)耐特認為，小型KBG管老板要會做事;中型KBG管老板既會做事又要會做人;大型KBG管老板肯定要會做人。做事是靠智商，做人要靠情商，老板越大，情商應該越高，重要義務在做人。

死穴并不可怕，可怕的是沒有打通死穴的方法。上述總結的JDG管老板經(jīng)營的四大“死穴”，可能會以偏概全，抽章斷義，JDG管企業(yè)的老板們只要結合本身的企業(yè)現(xiàn)實狀態(tài)，有的放矢四川人事考試網(wǎng)首頁，定能打通本身的任督二脈，解開死穴，強身健體，武功猛進!

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